Prozess-Controlling im Maschinen- und Anlagenbau


ams.controlling gibt Kennzahlen zur Performance 



Welchen Beitrag leisten einzelne Abteilungen und Arbeitsteams zur Wertschöpfung des gesamten Unternehmens? Während sogar zahlreiche Serienfertiger trotz hoch standardisierter Arbeitsabläufe keine ausreichenden Antworten auf diese Frage finden, trauen sich viele Sondermaschinen- und Anlagenbauer eine solch weitreichende Form des Prozess-Controllings gar nicht erst zu.

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Zu komplex erscheint ihnen der Fortgang ihrer ebenso lang laufenden wie kostenintensiven Investitionsgüterprojekte. Das auf die Organisation von Einzel- und Auftragsfertigern spezialisierte Beratungs- und Softwarehaus ams.Solution AG hat den Mangel an Transparenz zum Anlass genommen, das Analysespektrum seiner Monitoring-Lösung ams.controlling zu erweitern: Zusätzlich zu den vom leitenden Management geforderten Finanzkennzahlen liefert ams.controlling jetzt auch realwirtschaftliche Kennzahlen, mit denen sich die Produktivitätsentwicklung aller Projekte und Unternehmensbereiche aktuell beurteilen lässt.

Vertrieb und Marketing sollen sich dabei ebenso analysieren lassen wie Konstruktion, Einkauf, Fertigung, Versand, Montage und Servicemanagement.
 Dank seiner Integration in das unternehmensübergreifende Auftragsmanagementsystem ams.erp wertet ams.controlling die erforderlichen Projektdaten automatisiert aus. Wie ein Frühwarnsystem liefert die Monitoring-Lösung den verantwortlichen Mitarbeitern belastbare Informationen, um ihr mit zahlreichen Unsicherheiten verbundenes Projektgeschäft vorausschauender zu steuern. Grafische Controlling-Oberflächen, so genannte Dashboards, sollen einen schnellen, aussagekräftigen Überblick über die aktuelle Performance der Abläufe gewähren.

Zeigt sich ein Handlungsbedarf – wechselt zum Beispiel eine Kennzahlenampel von Grün auf Gelb – so gelangen die Verantwortlichen aus dem Dashboard heraus zu den Projektteilen, in denen sich die Verschlechterung der Performance abzeichnet. Auf diese Weise führt ams.controlling die Anwender an die Stellen des Auftragsmanagements, an denen sie die Ursachen für den Leistungsabfall ermitteln und wirkungsvolle Gegenmaßnahmen einleiten können.
Im Standardportfolio bietet ams.controlling Dashboards für die Auftragssteuerung, den Vertrieb und das Kundenmanagement sowie den Finanzbereich. Sämtliche Controlling-Sichten können von den dazu berechtigten Nutzern angepasst und um weitere Dashboards unternehmensspezifisch erweitert werden.



www.ams-erp.com

Bildquelle: © Karl-Heinz Laube/Pixelio

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